Was sind die Prinzipien der Gemba Kaizen

Die Prinzipien von Kaizen werden im Volksmund die von mehreren Unternehmen Organisationen verwendet, um ihre bestehenden Techniken der Produktion, Verwaltung, Konstruktion und Fertigung zu improvisieren. Der Begriff "Gemba 'mit Kaizen verbunden, wie es der tatsächliche Ort der Arbeit, wo ihre Prinzipien angewendet bezieht. Das Mantra der Gemba Kaizen funktioniert auf fünf Prinzipien, die helfen, ein Manager zu erhalten, die Prozesse wieder auf die Strecke im Falle von Abweichungen können. Also, was sind die Grundsätze der Gemba Kaizen?

fünf Prinzipien Gemba Kaizen

Gemba Kaizen-Prinzip # 1

Tritt ein Fehler (Störung) geschieht, um Gemba zuerst gehen.

Wegen des Mangels an Kommunikation, oft werden Führungskräfte über die Probleme oder Schwierigkeiten, die in der Arbeitswelt, Tage oder Wochen später stattgefunden haben informiert. Nichts kann viel über die veralteten Informationen durchgeführt werden und kann weder die Schäden rückgängig gemacht werden. Um diese Probleme ein Manager braucht, um das Problem auf einem aus erster Hand Grundlage zu verstehen lösen. Dies ist der erste Grundsatz des Gemba Kaizen. Er sagt, dass der Manager muss physisch runter zum Ground Zero, um die Probleme in allen möglichen Winkeln zu verstehen. Treffen Sie Ihre Mitarbeiter und Ihre Mitarbeiter über das Problem zu hören, studieren ihr Verhalten, tauchen Sie ein in ihre Befürchtungen und beachten Sie die Prozesse, die durchgeführt werden. Dies wird Ihnen dabei helfen, die Lücken und geben Ihnen Klarheit über die betreffende Angelegenheit. Sagen Sie zum Beispiel, kann HR Vorurteile verursachen hohe Fluktuation und beeinträchtigen die Produktivität. Wenn Sie Kaizen Gemba hier verwenden ausfallen, kann dieses Problem bequem auf Kollegen werden durch Befragung ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen verantwortlich gemacht.

Gemba Kaizen-Prinzip # 2

Erkundigen Sie sich bei gembutsu, welche umfasst Maschinen, Werkzeuge, Ausschuss und Reklamationen.

Während der Beobachtung, schauen Sie nach feineren Nuancen, die vor der Ausgabe in erster Linie angekreuzt haben könnte. Ein Anscheinsbeweis muss tiefer gegraben werden, um Ursache der Bosheit kennen. Zustand der Maschinen, Computer, Handbücher, Ausrüstung, Kunden-Register und andere Aufzeichnungen bringen die Unterströmungen an der Gemba oder am Arbeitsplatz, wo Echtzeit-Arbeit stattfindet. Prüfen Sie, ob die Datensätze in Einklang mit den vorgeschriebenen Verfahren, Regeln und Vorschriften sind. Präzise und in der Tiefe Beobachtungen bringen Mehrdeutigkeiten, Aussortieren benötigen. Nach dem gleichen Beispiel wird die Beobachtung der Arbeiter und Vorgesetzte am Arbeitsplatz zeigen ihre Beziehungen. Die Zwietracht, die geschickt wurden hat maskiert kommen im Freien, Ihnen zu zeigen, das Epizentrum der Ärger. Beachten Sie, dass es zwei bis Tango tanzen können. So kann die Schuld, das Problem auf eine Partei nie das Problem beheben.

Gemba Kaizen-Prinzip # 3

Nehmen Sie temporäre Gegenmaßnahmen auf der Stelle.

Lediglich das Problem zu erkennen ist nicht genug. Sofortiges Handeln, um das Problem zu lösen, ist der einzige Weg, zu zeigen, andere, dass eine Änderung erforderlich ist. Provisorien wie Checklisten, Aufschreiben Anweisungen oder ein tägliches Reporting-System die sofortige Ergebnisse zeigen, profitieren ein und alles. Eine vorübergehende Verbesserung Plan hat viele Male eine dauerhafte Wirkung. Dies sind grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse, die ein Manager muss zu besitzen. So können damit Ihre Mitarbeiter anonymes Feedback zu geben, hält wöchentliche Besprechungen und Aussortieren der zwischenmenschliche Probleme helfen zurück zu bringen reibungslose Funktionieren der Aktivitäten.

Gemba Kaizen-Prinzip # 4

Finden Sie die Ursache.

Wenn Anstrengungen, die Sie genommen haben für eine ernsthafte Ursache scheint, ist es wichtig, dass es ein für alle Mal zu behandeln. Nun, da Sie gut informiert sind, verstehen die Situation, Anhaftungen Permutationen und Kombinationen, zu analysieren, Design-Alternativen, um solche Situationen zu verhindern, machen Sie eine Dummy-Applikation und dann synthetisieren die gegebenen Szenario unterschiedlich. Dieses Verfahren wird Sie um die Ursache des Problems zu nehmen. Frage die Leute, die Sie zu treffen und die Abfolge der Ereignisse, die bis zu dem Punkt der Schaden eingetreten ist. Das Finden der Ursache ist kein Hexenwerk. Ein Auge für das Detail ist alles, was Sie benötigen. Zum Beispiel, zwischen den Zeilen der Rückmeldungen, die Sie erhalten haben, die Register Sie gelesen haben, die Rechnungen, die Sie gelesen haben, die Beschwerden, die sichtbar sind und akzeptieren das Problem, egal wie hart es klingt.

Gemba Kaizen-Prinzip Nr. 5

Standardisierung für die Vorbeugung von Rückfällen.

Sobald Sie entwickelt alternative Lösungen zu vervollkommnen, um eine Wiederholung zu verhindern. Es ist Zeit, um sie für eine weitere Verbesserung zu standardisieren. Convey diese Änderungen auf alle Ihre Mitarbeiter und bieten ihnen eine Ausbildung, wenn erforderlich. Aufrechterhaltung der Qualität Ihrer Arbeit kann nur durch die Zusammenarbeit von Ihren Mitarbeitern erreicht werden und ihnen helfen, verstehen die Notwendigkeit für Veränderungen. Ein gutes Beispiel hierfür wäre, weiter mit dem Feedback und Meetings mit Ihren Mitarbeitern. Außerdem können so in Kontakt mit Ihren Kunden durch E-Mails ein langer Weg in die Verbesserung Ihrer Arbeit durchlaufen. Dies würde auf jeden Fall in einem Gefühl der Verantwortung gegenüber der Arbeit zu bringen.

So, das war die Antwort, was sind die Prinzipien der Gemba Kaizen. A Gemba ist die Quelle aller wichtigen Informationen und die Quelle der Innovation zu. Um Probleme in Schach zu halten, muss ein Manager aktiv in aktuelle Aktivitäten beteiligt und überwachen seine Untergebenen. Auf diese Weise werden Sie nicht nur lernen, die Ursachen, die Abweichungen erstellen können, aber die Zeit dort verbrachte, wird Ihnen helfen, eine gesunde Beziehung zu Ihren Mitarbeitern zu entwickeln. Schließlich machen glückliche Arbeiter ein glücklicheres Arbeitsplatz, die die glücklichsten und die treuesten Kunden schafft.